怎样做好精细化管理 如何五步做好企业精细化管理

  企业精细化管理需要结合自己企业的现状，找准核心问题，将目标分解细化到每个环节中，分阶段完成落实，做到管理流程化、流程标准化、标准精确化，才能真正提升企业的这个整体解决实际问题的能力。想要真正通过精细化管理对企业未来的发展真正起到作用，我们大家可以通过以下五步实现。

  通过时间、空间、标准或逻辑这几个方面来判断业务的重要性，这是企业精细化管理的第一步。识别判断结束后，我们还需要利用5w2h来评估这件事重要性，是否和我们战略规划相匹配，再来判断是否要进行开展这项业务。

  从精益方面出发去思考业务的本质，确立合理的业务流程。建设精益流程的关键：保证流程接口输入和输出的精异性。

  确立好流程的作业标准和目标后，应该要依据流程的内控要求和质量，制定各流程的管理和控制要素。提前预估好需要预防和控制的风险都有哪些?其次清楚知道是要对风险发生的原因进行预防，还是对风险发生的结果进行监察。再来考虑相对应的解决方案。

  确保组织和流程相互匹配，不断调整、优化再设计组织架构和职能，最终实现业务流程与组织架构相互匹配与适应。而在进行人力资源配置时不单考虑人员数量，更需要仔细考虑人员的能力、意识、意愿度。

  业务流程定义过程中，我们应该通过对各节点信息作用和价值做多元化的分析和评估，避免无效的工作量，影响整体流程运行效率。

  识别业务流程个节点的信息，进一步推进结点信息数字化，构建数字信息化平台。通过数字信息共享实现业务运行实时状态的数字化和可视化。